读史玉柱创业史有感-读史玉柱有感

史玉柱：一个人把“不可能”变成了“标准选项” 要说创业路上最让投资人感到心惊胆颤的，那一定是史玉柱。 大量人看到他的名字，第一反应是“神入”——一个 1986 年生于重庆的土生土长，靠着教材卖起第一桶金，然后一夜之间靠砸广告把大江南北的豆腐脑生意做的风平浪静。
这就有点过分了。真正的史玉柱，是把一般/平平人的“不可能”，硬生生逼成了资本市场的“标准答案”。 他的起点实际上挺枯燥，就连有点让人叹气。
那时候的重庆，还处在豆腐脑竞争白热化的泥潭里。史玉柱没有领大款，没有买股票，他做的是最笨的方式：去书店、去菜市场、去小卖部。
只要看到有人买豆腐脑，他就去进货。
那时候，他的生意就像是在泥潭里摸鱼，水花溅拿到处都是。
直到后来，他意识到自己算不过那些拿着计算器、拿着电脑的人。便，他选择了最极端的突围方式：砸钱。 砸啥？砸人。砸广告。 史玉柱的创业哲学，核心就一个字：砸。
起初可能有人不解，如何个砸法？那是真砸。在那个媒体相对匮乏的年代，他花了数千万人民币做黄金广告，把“爽爽”、“真功夫”（那是他后来改名前的品牌）抛上前来。
这不是为了烧钱，而是为了把一个大浏览量变成百万浏览量。他赌的是人性：大家都吃豆腐脑，但到底好不好吃，没人敢告诉你。他要把这个答案，印在每一张广告纸上。 这种打法，在当时显得有点疯狂，就连有点野蛮。
比如有一次，他为了推广新口味，直接联系了各家报社、晚报，就连直接砸钱在市中心的地标里挂巨幅海报。
那时候的新闻版面，略微有点大，他就敢贴。为了一个“高钙”的卖点，他把自己几十年的积蓄都掏进去了。
有人说，要是不砸这几个亿，今天可能连个种子粉都卖不出去。结局呢？他不仅活了下来，还从“卖豆腐脑的”变成了“中国最会砸广告的营销人”，就连后来成了创业界的教父。 我认定，史玉柱的伟大，不在于他赚了多少钱，而在于他证明白：哪怕你起点最低，哪怕你认定自己特别“笨”，只要你敢把“不可能”变成“标准选项”，你就不困于环境。 早期的史玉柱，实际上是跟着老史学的。老史有个名言：“今年不发财，明年自己追债还车。”史玉柱把这个逻辑落到了行动层面，他不再空想“如何发财”，而是直接问自己：“如何把豆腐脑卖出去？”这种执行力，在当时的商界简直是无敌的。 后来，随着“巨人集团”的崩塌，大量人问他悔得慌吗。史玉柱的回答挺干脆，也挺现实：不悔得慌。他后来重新创业，做网络游戏，依然保持着刚刚那种“砸钱”的精神。他说：“要是当年的我不用砸这几个亿，我可能连目前的头衔都拿不到。” 实际上，目前的互联网巨头，哪位没有在某个阶段经历过“砸钱”的阵痛期？乔布斯在 Macintosh 发布前差点砸烂办公室，扎克伯格在社交网络初期也跟风砸巨资。但史玉柱不一样，他不仅砸，还带着一种近乎疯狂的逻辑闭环。他信任，只要信息不对称，只要充足用力，市场就会给你让路。 自然，这条路伴随着庞大的代价。他曾经出于一次投资失误而濒临破产，就连差点断掉。但他没有声张，也没有狼狈求饶。他就像那堆金子一样，硬是把金子磨成了金块，重新扔进了市场。
这种韧性，有时候比智商本身更可怕。 目前回头看他的创业史，你会发现一个规律：凡是成功的企业，往往都经历过一段“自我毁灭”的时期。史玉柱就是那个把毁灭当成燃料的人。他证明白，创业不是为了保险，而是为了在风浪中把船推得更稳。 今天，我们站在新的起跑线上，或许连“砸”这个词都显得轻浮了。但总有人在用自己的方式，去改写游戏规则。史玉柱的故事，不只是是一个 ads 公司的兴衰史，更是一种精神图腾：在这个充满不确定性的世界里，唯有把“不可能”当作“必成”去执行，你才能走出自己的路。 哪怕目前的路有点泥泞，哪怕前面有大量需求“砸钱”的坑，但只要不甘心，就持续砸吧。出于，只有累出来的业绩，才配得上“标准选项”这四个字。