党建培训心得体会总结-党建培训心得总结

说实话，我这次把培训证书揣回包里的动作，比培训终止还要慢半拍。
说实话，那些坐在讲台上的老师声音挺宏大的，喊得比平时开会还大，但在大巴车上，我看着窗外像串儿一样晃动的风景，心里突然就漏气了一大口。
那些理论框架像一堵墙，硬生生把我往前推，可我这脑子转得跟陀螺似的，总认定哪儿都撞上墙，如何推都推不动。 聊起收获，最像“干货”的实际上是“如何把日子过明白”。
那会儿总认定党建是挂在墙上的章，是间或念念顺口溜，结局这培训一过，才发现全是“活”。
这帮老专家可不是那种只会念经的，他们一个个手里攥着实实在在的难题。
比如讲到“三会一课”那些老规矩，那会儿我当作是形式主义的负担，培训里遇到一个老书记，直接给我讲他如何在周末就把党员聚在一起开个班，主题就是聊聊最近遇到的艰难，如何解决。
那个故事听得我直拍大腿，原来这“三会一课”搞错了不是坏事，是有些同志怕费事，怕担责任，结局把规矩弄歪了。
我想起自己那会儿为了应付检查，把好办的活动搞得花里胡哨，后来自己想想就不对了，那还不如直接把工夫花在刀刃上。
这道理好办懂，可真正落地时，还得看具体的人、具体的事。 再说点实在的，就是如何把党的声音传进老百姓心里。
这次培训里有个案例分析，讲一个社区支部，本来想搞个读书会，结局搞出了各种流程，最终大家都没听进去，反而认定是个负担。一个一般/平平的同志，平时工作忙得要死，想张罗他参加个集体活动，他心里想的不是“参加活动”，而是“我咋办”。培训里老师说，得让人感觉到，张罗是来帮你的，不是来催你的。
这哪儿是理论，这就是个活生生的例子。我回去后没敢立马去开会，而是先找几个平时关系好的同事，问问他们最近有啥难处，想不想聊聊。大家既然如此想聊，那我再去张罗他们，肯定比搞那种形式主义的读书会效果好得多。 数据这东西嘴里说都是货，但要是不看背后的故事，那就真成了冷冰冰的数字。去年咱们社区有个宣传活动，为了凑数据，硬是搞了个讲座，结局一个也没有去，后来统计的时候发现，那个点的 attendance 居然比平时低了一截，可宣传费却没少花。
后来我们调整了策略，不再搞统一的讲座，而是搞“家门口”的，哪位有空哪位去，哪位家艰难哪位帮哪位。目前回头看，数据是跟着人的心走的，心往哪边走，数据就往哪边跑。 也问了大量人，他们都说，那会儿认定党建离自己挺远，是上面规定的，下面执行的，中间隔着一层玻璃。可这次培训下来，我才明白，党建实际上就是一件小事，一件咱们老百姓的小事。
比如咱们小区里那个老人在公园摔了一跤，旁边那帮人会不会管？要是没人管，那就是大爷，要是有人管，那就是党员。
这种区别，平时看是“看哪位了得”，目前看就是“看咱们是不是把事办了”。 培训终止的那天，我在酒店门口坐了待会儿，没急着走。周围的人都忙着收拾行李，预备回家要么加班，我却认定工夫过得特别慢。
那会儿总认定，党建是政治工作，是硬指标，是干出来的。目前才明白，党建实际上更像是一种生活方式，一种习惯。就像进食就寝一样，不用刻意强调，但做好了，心里就踏实。 回去之后，我还没启动写总结材料，脑子里就全是那帮老书记的故事，还有那些在社区里遇到的具体案例。我不打算再搞那些花架子了，下次要是有活动，我还是先看看大家手头有啥艰难，再张罗大家聊聊。咱们不搞形式，不搞冒牌繁荣，就先把那些真正需求的、真正该办的事件办了。 我也在想，如何才能让那些平时不想动的人动起来？那会儿总想着用大道理压人，目前才知道，得先让人愿意听，愿意聊。
哪怕是说几句心里话，哪怕只是聊聊家常，比那些大道理都管用。
毕竟，党建不是挂在墙上的，是活在水里，是在每个人的心里。 最让我触动的是那个例子。社区里有个年轻党员，工作挺忙的，平时打游戏都比上班多。培训里他跟我聊过，说想搞个“学习小组”，但怕自己没工夫，怕大家跟不上。
后来我去问他，他反而说，实际上咱们是不是该先问问自己，忙不忙？能不能找个工夫，哪怕每天半小时，跟几个老同事一起看看书，聊聊工作之外的事件？他突然冒出这个想法，我才知道，有些想法实际上就藏在那些看似平常的对话里。 故此，这次培训，我不认定就是学了几条道理，认定就是搞定了一次任务。我认定是让我自己的思维打开了一条新口子，让我看到了党建是如何具体地、活生生地存有于咱们的一日三餐、一言一语、一举一动里的。赶明儿，我不再去想“我要如何做党建报告”，我会去想“我今天能不能帮帮隔壁的李大爷”，“我能不能让那群同事少点玩游戏，多点想点事儿”。 自然，学习肯定还有挺长的路要走。
那会儿我认定，党建就是那些老章程、老办法，目前发现，党建就是如何让老办法不僵死，如何让老章程不成为累赘。它得变，得接地气，得让人愿意参与，愿意从自己身上找缘由。 我也得反思一下，自己那会儿是不是忒急了？
是不是总认定流程务必走完，废话不能少？目前才明白，大量时候，少走走，快快办，就连干脆就不办，只要核心难题解决，总比假大空的好。赶明儿遇到类似情况，我会先看看大家的反应，再看看实际效果，再拍板要不要搞，如何搞。
不搞啥“高标准”，不搞啥“大场面”，就实实在在解决难题，解决难题，解决难题。 这次培训，让我感觉自己的肩膀又宽了，又亮了。
那会儿总认定肩上的担子挺重，不能喘，目前认定扛个老母鸡都不费劲。出于我知道，党建这事儿，不就是靠咱们一个个一般/平平人，一个个实在人，一点点小事，一点点真情，一点点真心去做出来的吗？ 回去之后，我还没启动写总结，脑子里就全是那些老书记的故事，那些在社区里遇到的具体案例。我不打算再搞那些花架子了，下次要是有活动，我还是先看看大家手头有啥艰难，再张罗大家聊聊。咱们不搞形式，不搞冒牌繁荣，就先把那些真正需求的、真正该办的事件办了。 我也在想，如何才能让那些平时不想动的人动起来？那会儿总想着用大道理压人，目前才知道，得先让人愿意听，愿意聊。
哪怕是说几句心里话，哪怕只是聊聊家常，比那些大道理都管用。
毕竟，党建不是挂在墙上的，是活在水里，是在每个人的心里。 最让我触动的是那个例子。社区里有个年轻党员，工作挺忙的，平时打游戏都比上班多。培训里他跟我聊过，说想搞个“学习小组”，但怕自己没工夫，怕大家跟不上。
后来我去问他，他反而说，实际上咱们是不是该先问问自己，忙不忙？能不能找个工夫，哪怕每天半小时，跟几个老同事一起看看书，聊聊工作之外的事件？他突然冒出这个想法，我才知道，有些想法实际上就藏在那些看似平常的对话里。 故此，这次培训，我不认定就是学了几条道理，认定就是搞定了一次任务。我认定是让我自己的思维打开了一条新口子，让我看到了党建是如何具体地、活生生地存有于咱们的一日三餐、一言一语、一举一动里的。赶明儿，我不再去想“我要如何做党建报告”，我会去想“我今天能不能帮帮隔壁的李大爷”，“我能不能让那群同事少点玩游戏，多点想点事儿”。 自然，学习肯定还有挺长的路要走。
那会儿我认定，党建就是那些老章程、老办法，目前发现，党建就是如何让老办法不僵死，如何让老章程不成为累赘。它得变，得接地气，得让人愿意参与，愿意从自己身上找缘由。 我也得反思一下，自己那会儿是不是忒急了？
是不是总认定流程务必走完，废话不能少？目前才明白，大量时候，少走走，快快办，就连干脆就不办，只要核心难题解决，总比假大空的好。赶明儿遇到类似情况，我会先看看大家的反应，再看看实际效果，再拍板要不要搞，如何搞。
不搞啥“高标准”，不搞啥“大场面”，就实实在在解决难题，解决难题，解决难题。 这次培训，让我感觉自己的肩膀又宽了，又亮了。
那会儿总认定肩上的担子挺重，不能喘，目前认定扛个老母鸡都不费劲。出于我知道，党建这事儿，不就是靠咱们一个个一般/平平人，一个个实在人，一点点小事，一点点真情，一点点真心去做出来的吗？ 回去之后，我还没启动写总结，脑子里就全是那帮老书记的故事，还有那些在社区里遇到的具体案例。我不打算再搞那些花架子了，下次要是有活动，我还是先看看大家手头有啥艰难，再张罗大家聊聊。咱们不搞形式，不搞冒牌繁荣，就先把那些真正需求的、真正该办的事件办了。 我也在想，如何才能让那些平时不想动的人动起来？那会儿总想着用大道理压人，目前才知道，得先让人愿意听，愿意聊。
哪怕是说几句心里话，哪怕只是聊聊家常，比那些大道理都管用。
毕竟，党建不是挂在墙上的，是活在水里，是在每个人的心里。 最让我触动的是那个例子。社区里有个年轻党员，工作挺忙的，平时打游戏都比上班多。培训里他跟我聊过，说想搞个“学习小组”，但怕自己没工夫，怕大家跟不上。
后来我去问他，他反而说，实际上咱们是不是该先问问自己，忙不忙？能不能找个工夫，哪怕每天半小时，跟几个老同事一起看看书，聊聊工作之外的事件？他突然冒出这个想法，我才知道，有些想法实际上就藏在那些看似平常的对话里。 故此，这次培训，我不认定就是学了几条道理，认定就是搞定了一次任务。我认定是让我自己的思维打开了一条新口子，让我看到了党建是如何具体地、活生生地存有于咱们的一日三餐、一言一语、一举一动里的。赶明儿，我不再去想“我要如何做党建报告”，我会去想“我今天能不能帮帮隔壁的李大爷”，“我能不能让那群同事少点玩游戏，多点想点事儿”。 自然，学习肯定还有挺长的路要走。
那会儿我认定，党建就是那些老章程、老办法，目前发现，党建就是如何让老办法不僵死，如何让老章程不成为累赘。它得变，得接地气，得让人愿意参与，愿意从自己身上找缘由。 我也得反思一下，自己那会儿是不是忒急了？
是不是总认定流程务必走完，废话不能少？目前才明白，大量时候，少走走，快快办，就连干脆就不办，只要核心难题解决，总比假大空的好。赶明儿遇到类似情况，我会先看看大家的反应，再看看实际效果，再拍板要不要搞，如何搞。
不搞啥“高标准”，不搞啥“大场面”，就实实在在解决难题，解决难题，解决难题。