5s管理心得体会打油诗-5S 心得打油诗改写

5S 心得：把车间当“自家后院” 那会儿总认定 5S 是挂在上面的标语，像给工厂贴的个证，进出都敲锣打鼓，心里还嘀咕：不就是擦擦桌子、摆摆货架嘛，至于如此神气？直到我进了车间，真认定那是把造线当家后院的规矩。别老盯着标准，真正动起来的，是那股子“我要变干净利落”的劲儿。 刚启动贴标准的时候，我老把目光定在那红框红框上，心想这活儿干得还得再细致点。
后来发现，标准这东西，说白了就是给干活的人画个框，框里画了，心里就踏实了。
这不像那规矩，人家是来管人的，我们干活的，先把地扫干净利落，心里就明明白白，啥事都能顺。
故此，标准不是束缚，是咱干活时的指路牌，照着走，心里才不慌。 再说那整理，别光想着把东西挪走。我发现，有时候东西没挪走，是出于心里怕费事，怕弄坏了，要么怕自己用不着。但 5S 要求咱们得把自己眼前的东西理清楚，该扔的扔，该用的用，剩下来的就分类放好。
你看你，把工具柜收拾顺了，顺手拿个扳手，不用想那台机器在哪，心里就有底了。
这可不是为了好看，是咱自己心里有个“家”，东西在哪，我一眼就能看到。 再者是整顿，重点得在“定”字上。
那会儿东西散在角落，要到处找，像找撒了半兜糠一样。目前打地钉定位置，东西分门别类，找东西就像拿手机一样快。记得上周，我在做产线布局，就遇到这茬。
本来想把某台机器挪到门口撇脱拿，结局挪了半天，发现旁边还有一堆备用的螺丝刀，要是没定住，全弄乱了。最终才想起，工具柜里东西也得“固定”下来，不能堆着。
这才明白，整顿的核心是“别乱”，别乱，干活效率立马就上去了。 整理和整顿是两码事，混为一谈就费事了。整理是去掉富余，整顿是找对位置。刚启动理解的时候，我就认定费事。整理，得把不用的拿掉，还得把用的也归类摆放好，生怕哪样东西藏哪，还得再拿回来。但后来想通了，这就好比家里，东西多了乱成一团，就得先别急着用，先把富余的扔了，再按分类放。
反正东西都在，只是位置没理顺。 实际上 5S 这事儿，最难的不是纸面上的标准，而是那些“心里没底”的时候。
有时候看着东西多得堆成山，心就发慌。
这时候就得想想，是不是该清理清理？
是不是该把那些没用的东西剪掉？别光想着下次如何好，目前得先动手，把眼前的“乱”端那会儿。 我也用数据来试试效果。
那会儿做现场改善的时候，那是“游击战”，东西动来动去，总有人找不到。
后来改成了“阵地战”，把工具柜、物料架都打地钉固定了，专门留出了几个区域。结局呢？一个月下来，我拿件东西，从领出来到送那会儿，少了一半工夫。并且，那些出于找不着而造成的等待，全没了。 目前回想起来，5S 不是一蹴而就的，它更像是一场持久战。
起初认定难，后来认定顺。顺的时候，干活就像行云流水，没那么多弯弯绕绕。
那会儿认定难是出于没标准，后来认定顺是出于标准画好了，心里有数，干活时心里就有底，不好办乱，效率自然就上去了。 最终我想说，5S 不是为了应付检查，也不是为了搞出啥高大上的形象。它是咱们干活时的“抓手”，是个实实在在的东西。把地扫了，把物归位了，把心静了，日子自然过得有滋有味。
这道理，咱们车间里，十个人里头，八成都懂。 故此，别总想着如何显得自己挺有水平，别总想着如何把活儿干得漂漂亮亮。先把眼前的“乱”端那会儿，再按规矩把东西放好，心里有数，干活顺。
这没错，没啥大不了的。