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学校真正启动实行自主管理这事儿,在我印象里挺突然的,不像那会儿每次搬桌子、收作业,老师像管家的老管家,我更像个小尾巴,跟在哪儿喊一声,就往哪儿跑。那会儿总认定这得听老师的,可这次换了校长,居然说要大家自己管。刚启动几天,心里有点懵,就连有点小抵触,认定是不是学校要出乱子?毕竟平时大家都跟着老师走,目前自己管,万一有人故意捣乱,我是不是得往死里干? 那段工夫,我主要靠自己的脑子去摸索。
说实话,一启动我做得挺迟钝的,啥收费、查寝、评优这些事,全凭私心认定哪位该管哪位。
后来想想,学校既然要自主管理,那肯定是想让大家动起来,而不是坐等别人来指挥。我就试着把那些原本归于老师的事,像“收费”“查寝”“评优”这些琐事,也交出去一局部自己来。 刚启动查寝,老师说是老师的事,但我自己琢磨着,寝室的卫生、门锁情况、有没有人为了省那点钱私下里搞破坏,这些事儿要是老师不管,那像我们学生就忒吃亏了。我干脆把寝室的卫生标准、门锁密码都印在一张小卡片上,贴在钥匙孔旁边。每天放学那会儿,我拿着卡片去检查。有一次,有个室友半夜没关窗,我就拿着手机拍了下来,别看当时没讲话,但心里那口气算是通了一下。
后来发现,只有把“查寝”变成大家自觉的事,才能不再有人偷偷翻窗。 评优方面,那会儿是老师喊他,目前是自己主动申请。
我想,哪位不想给自己争取个好成绩?便我把评选 Standard 的标准列出来,大家就对照着看。有个平时不忒爱讲话的男同学,我想着反正不是像上次那样整得那么离谱,那就让他试试。结局他申请了,别看没拿到,但他说自己挺有成就感,毕竟是自己选的。
这让我有个小体会,自主管理不是为了泄愤,而是为了让大家心里有数,他们知道哪条路该走,哪条路不该走。 我还发现,自主管理最怕的就是“水土不服”。一启动大家都有热情,那会儿感觉学校像个大舞台,大家都在表演。可过了几个月,有些习惯了被人管事的同学,突然发现自己得自己琢磨,挺难熬的。
那时候我就想,得有人带带他们,别让他们如此孤单。
原来,老师变成的不是“管家”,而是“顾问”。 后来才明白,自主管理实际上没那么严重。它不是要把老师甩掉,而是给老师松绑,让大家能真正去干他们认定有意思、有挑战的事。
你看目前的校园,再也没有那种老师专门指挥大家搞活动、搞检查的味道了。大家聚在一起,有的在做创意策划,有的在搞社团活动,有的在张罗运动会,那种氛围那会儿绝对不会有的。 记得有一次大扫除,不是老师喊大家去,而是学校给了每个班级一个预算,让大家自己合计如何分工,如何买工具,如何安排工夫。结局大家全自发地行动起来了。有的班级为了抢那块地,拼了命地擦玻璃;有的班级为了省水电费,居然把教室门口的灯都关了。 这些瞬间让我认定,自主管理不是要消灭老师,而是把权力还给学生。
那会儿老师是权威,学生听;目前老师是资源,学生用。学生有了自己的意见,有了自己的选择,这种参与感,比啥都强。 自然,过程中也有不少坑。
比方说,有些学生出于没被看到,认定自己“被放养”,就变本加厉了。我就赶紧跟他们沟通,告诉他们,自主管理不是玩,是要负责的。哪位搞坏了设施,哪位就得自己修;哪位违反规定,哪位就得自己承担后果。我们当时也没如此严重,但就是为了这个,大家最终都认了。 目前回想,学校之故此能搞自主管理,大约就是看中了这种“自我驱动”的力量。老师不用天天盯着管,学生也不用总等着听指令,大家动起来,难题就解决了。
这种氛围,那会儿是空想,目前真变成了现实。 我也意识到,自主管理不是终点,而是一个起点。它意味着我们要学会独立,学会沟通,学会面对挑战。当我们在学校里能主动发现难题、主动解决难题时,那种成长的喜悦,是任何分数都给不了的。 总的来说,自主管理让学校活了起来,也让我明白了,真正的管理,不该是管住,而是释放。希望赶明儿学校还能持续这样下去,给学生们更多自由度和更多机会,让他们在成长的过程中,真正感受到自己是这个集体不可或缺的一局部。






