交往与合作的心得体会-交往合作心得体会

谈切磋琢磨：把水做的桌子 前两天去跟一位老同事喝茶，他桌上摆着一壶刚泡好的清茶，杯底还沉着一块极小的沉铁。他看着我说：“老张，这就是个破茶杯，哪位能喝出滋味？你非要跟它磨出个‘茶韵’来。”我笑了，说行啊，既然要磨，我就当这个茶壶用，看你这心里那点“茶味”是如何熬出来的。 那会儿我认定，人际交往就像那杯清茶，要么是一壶好水烧开了让人舒服，要么就是彻底凉了没人喝。
后来才明白，没先有那杯好水，你光熬那点“茶味”，最终只会把自己熬苦了。真正的社交，不是你在茶里加糖加柠檬去讨好哪位，而是你得先把那杯好水先熬出来，让它的浓度够足，才有余力去渗透进别人的杯子，就连去碰一碰他们的杯底。 这话说得糙，但真管用。上周我遇到个挺棘手的局面，和一个一直跟我处得挺好的老伙伴。
那天他为了抢一个项目，硬是跟我对着干，把门关上，说我不懂行，不想跟我谈。
那一刻我挺急的，赶紧去找他，想给他点“茶味”让他回心转意。结局他看着我，眼神里全是冷冰冰的：“我不稀罕你那点茶味。”我心里咯噔一下，认定自己是不是有点急了？仿佛我那是为了大家好，他却认定我不懂规矩。 后来我冷静下来，想起那会儿跟一个刚入职的小学生相处。
这孩子上课坐不住，我就没给他讲啥大道理，也没直接说“你这样不对”，而是指了指教室角落那盆快枯死的绿萝。我说：“你瞧这绿萝，它没开花，它没跟别人争啥位置，它就安宁静静地在角落里喝自己的淡盐水，等它渴了，自然就会喝水。”这孩子若有所思地点点头，转头帮我浇了浇水，还问：“老师，它喝盐水能活吗？” 那一刻我突然懂了。哥们儿之间不是你去跟他“切磋”去让他变好，而是你得先把自己那杯好水酿够，让他自然地喝进去。你要是硬灌他苦水，他自然不喝；你要是只给他灌甜水，他也喝得肚子疼。真正的交往，是当你能展现出一种阅历深厚的“水”时，让他自己认定这水涩得他想要喝一口，哪怕他一启动不想喝。 这就是为啥我认定，像“精神寄托”这种话题，越聊越像水做的桌子。刚启动聊，总有点空荡荡的，像还没烧开的茶。你得先有自己的故事，有你的经历，有你的脾气，就连包含你间或的“坏脾气”。当你把那些经历熬成水，散发着独特的味道，别人才能凑过来。 上周有个大项目，团队里有人一直消极怠工，如何劝都不听。我找机会跟那个负责核心的老张聊起来。没跟他谈大道理，也没给他讲政策，我就跟我分享了我那会儿在另一个公司遇到的事儿。
那时候我有个大领导，也是个老好人，他不愿得罪别人，却把最关键的资源都埋在一堆不起眼的数据里，活到了不知道第几个年头。 我跟老张说：“看，这就是个‘沉铁’。它不漂亮，没人夸它，但它只要跌下去，这、那、还有这，瞬间就值钱了。”老张听完，沉默了待会儿，突然放下了手里的文件，说：“这故事我听过，但我没悟透。
要是我把这档子事给死人，是不是就有点‘茶味’了？” 那天之后，我特意去查了那堆数据。
原来，那个所谓的“不起眼”，实际上是团队里最灵活的枢纽，是连接上下游各个部门的神经末梢。我告诉他，要是我不把这“沉铁”抽出来，这项目根本推不动。
后来我就拿着这数据，张罗了一次复盘，不是去日决哪位，而是把大家都按了按他们的“杯底”。结局发现，大家心里突然都亮堂了，那种之前哪位也不理哪位、哪位也不服哪位的死气沉沉，一下子就散了。 有人问我，这就是在“切磋”吗？我说，这场没有“茶味”可言的切磋，最终倒不是出于哪位输哪位赢，大家喝完这杯“水”，都变得更想喝点别的了。就像那绿萝，它本来渴着，我把它喝饱了，它自然就想喝别的。 实际上，人际交往这事儿，说到底就是修杯。你要先修好你那杯“水”，让它有充足的醇度、温度和厚度，其他的动作，不过是帮你把茶水倒得更远、更浓。
不要总想着去强行改造别人，往往是你自己那些独特的经历、那些没被看到的委屈、那些老练的烂脾气，才是别人最想掏出来喝的。 自然，这也不是说哪位对哪位错。有些时候，你得有点“茶味”去掩饰你的锋芒，逼出对方真的反应。但前提是，你得明白，所有的“茶味”，实际上都是你把自己熬出来的。
要是你自己没熬好这杯好水，去碰别人的杯子，你拿到的只有自己满嘴苦涩的回音。 故此啊，下次再跟哪位讲话，别急着讲道理，也别急着给建议。先找点“水”喝，看看人家愿不愿意。
要是人家愿意，那咱俩这就成了哥们儿；要是人家不爱喝，也别急，那咱就再泡点别的，等哪天你喝出了滋味的“水”，自然会有人来找你喝茶。 毕竟，哪位也没义务欠哪位的，只有你自己，要对自己那杯“水”负责。